Page 225 - Demo
P. 225


                                    Samenvatting2238Theorie (NPT) om de sociale mechanismen te begrijpen die een rol spelen bij implementatieprocessen.Implementatie-interventies die het meest werden gebruikt om het gedrag van professionals met betrekking tot onvrijwillige zorg te veranderen, waren onder andere Consensusprocessen en Lokale Opinieleiders. Consensusprocessen werden gedefinieerd als discussies met degenen die direct of indirect betrokken waren bij het verlenen van zorg aan cli%u00ebnten. Lokale opinieleiders werden gedefinieerd als professionals die een significante invloed hebben op zorgteams, bijvoorbeeld zorgco%u00f6rdinatoren, teamleiders, artsen, managers of gedragsspecialisten. Cli%u00ebntgerelateerde interventies als implementatie-interventies bleken de sleutel te zijn tot het motiveren van zorgprofessionals. Deze drie implementatie-interventies be%u00efnvloedden de sociale mechanismen van NPT: Coherentie (begrijpen wat een innovatie inhoudt), Cognitieve Participatie (willen participeren), Collectieve Actie (actief betrokken zijn), en Reflexieve Monitoring (waarderen en evalueren). Het NPT-EPOC raamwerk kan implementatiedeskundigen helpen om te analyseren wat een organisatorische context nodig heeft om specifieke implementatiedoelen na te streven.Hoofdstuk 5 De e-tool Het Wegingskader (in het Engels: Needs Assessment Framework) is ontwikkeld om zorgprofessionals en cli%u00ebntvertegenwoordigers te stimuleren rekening te houden met het perspectief van cli%u00ebnten bij het overwegen van onvrijwillige zorg. Om Het Wegingskader te implementeren in zorgorganisaties werd een Community of Practice (CoP) opgericht waarin zorgprofessionals van vier organisaties samenwerkten om implementatieplannen te ontwerpen. Binnen de CoP werd de ItFitstoolkit gebruikt als werkroutine voor het kiezen van drie overkoepelende implementatiestrategie%u00ebn en deze af te stemmen op de specifieke behoeften van organisaties. Het onderzoek in hoofdstuk 5 beschrijft het effect van de deelname van zorgprofessionals aan een CoP op de implementatie van Het Wegingskader 
                                
   219   220   221   222   223   224   225   226   227   228   229