Page 185 - kennis en praktijk in de gehandicaptenzorg

Bijlage 3: codering coöperatief onderzoek
In het coöperatief onderzoek zijn de individuele gesprekken met de deelnemers uitge- schreven en geanalyseerd. Net als bij de interviews heb ik daarvoor eerst de gesprek- ken afzonderlijk gecodeerd op basis van wat er in deze teksten naar voren komt over hoe een deelnemer omgaat met de veranderingen in zijn of haar werk. Ook hier heb ik vervolgens van elke deelnemer een typering gemaakt. Deze typeringen heb ik vervol- gens geclusterd tot een aantal onderwerpen. Om te voorkomen dat de typeringen te herleiden zijn tot de deelnemers, splits ik deze in het onderstaande overzicht niet uit naar de afzonderlijke respondenten.
Typering Onderwerpen
Begrip voor weerstand voor cliënt, maar weet dat het toch anders moet Steeds moeten bijstellen voor de cliënt
Cliënt gaat niet overstag doordat medewerker zich niet committeert aan ver- andering
Is cliënt door de neus geduwd
Zorgen over cliënten die weg gaan
Meer mogelijkheden voor de cliënt
Cliënten groeien als je ze los laat
Verrast door veerkracht van cliënten
Duidelijke informatie van je meerdere nodig
Zaken veranderen voortdurend
Wees open dat het nog niet duidelijk is. Draai er niet omheen
Werkt ook voor een andere stichting. Was nooit een punt, maar speelt nu op.
Veranderingen van bovenaf
Mijn Netwerk is van de organisatie
Het gevoel hebben dat je op één lijn zit
Helpende kaders
Coaching van medewerkers
Als je ervoor kiest om hier te werken, dan moet je dat doen volgens de nieuwe
werkwijze
Werkdruk manager
Niet belangrijk genoeg om manager te storen Begrip\loyaliteit managers
Veel veranderingen in korte tijd Management op te grote afstand
Geen reactie op vragen
Onduidelijkheid
Waardering van manager nodig
Vertrouwen geven
Eerlijk verhaal nodig
Cliënten
Organisatie
191