Page 302 - POLITIEK OF MANAGEMENT?
P. 302

Elzinga, D.J. (2002, april 5). De federatiegemeente heeft de toekomst. Binnenlands Bestuur, 14-17. Elzinga, D.J. (2002, april 19). Federatiegemeente is nieuwe impuls voor regionaal bestuur. Binnenlands
Bestuur, 16-29.
Emans, B. (1990). Interviewen. Theorie, techniek, training. (3e Ed.). Groningen, Nederland: Wolters-
Noordhof.
Fokkens, B. (1985). Gemeentelijke herindeling: consequenties van schaalverandering. Bestuur, 5-9, 25- 29.
Fraanje, M.J., & Herweijer, M. (2013). Innoveren in samenwerking: een alternatief voor herindeling? Bestuurswetenschappen, 3, 58-76.
Frederickson, H.G., Smith, K.B., Larimer, C.W., & Licari, M. (2012). The public administration theory primer. (2nd ed.). Boulder, CO: Wrestview Press.
Fry, B.R. (1989). Mastering public administration. From Max Weber to Dwight Waldo. Chatham, NJ: Chatham house publishers.
Fukuyama, F. (2004). State building. Governance and world order in the twenty-first century. London, England: Profile.
Fukuyama, F. (2011). The origins of political order. London, England: Profile.
Geurtz, J.C.H.C. (2012). Immune to reform? Understanding democratic reform in three consensus democracies: the Netherlands compared with Germany, and Austria. Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan Tilburg University. Tilburg, Nederland: Tilburg University.
Goodsell, C.T. (1994). The case for bureaucracy. A public administration polemic. (3rd ed.). Chatham, NJ: Chatham House Publishers.
Gore, A. (1993). From Red Tape to Results: Creating a government that Works better & costs less. The report of the national performance review. Washington D.C.: Government printing office.
Greve, C., & Jespersen, P.K. (1999). New public management and its critics. Alternative roads to flexible service delivery to citizens? In L. Rouban (Ed.). Citizens and the new governance: Beyond public management (pp. 143-156). Amsterdam, Nederland: IOS Press.
Hagelstein, G.H., & Traag, J.M.E. (1998). De fantasie van de beste schaal. Over schaalvragen als beste maat van besturen. Bestuurskunde, 1998-1, 2- 9.
Hajer, M. (2000). Politiek als vormgeving. Amsterdam, Nederland: Vossius AUP.
Hakvoort, J.L.M. (1996). Methoden en technieken van bestuurskundig onderzoek. (2e ed.). Delft, Nederland:
Eburon.
Hakvoort, J.L.M., & Klaassen, H.L. (2008). Handboek public management. Bedrijfsvoeringtechnieken voor
overheid en non-profitorganisaties. (2e ed.). Den Haag, Nederland: SDU.
Haselbekke, A.G.J. (1998). Doelmatigheid en doeltreffendheid van overheidsbeleid. In F. Dietz, & C.
Hazeu (Red.), Economie en beleid (pp. 25-36). Amsterdam, Nederland: Boom.
Hendriks, F., & Tops, P. (1999). Between democracy and efficiency: trends in local governmemt reform in
the Netherlands and Germany. Public Administration, 77, 133-153.
Herweijer, M. (2003). Overheden. In A. Hoogerwerf, & M. Herweijer (Red.), Overheidsbeleid. Een inleiding
in de beleidswetenschap (pp. 37-63). (7e ed.). Alphen aan den Rijn, Nederland: Kluwer.
Herweijer, M. & Fraanje, M.J. (2012) Samenwerken aan bestuurskracht. Intergemeentelijke samenwerking
onderzocht. Alphen aan den Rijn, Nederland: Kluwer.
Herweijer, M., & Pol, W.J.M. (1995). Effecten van herindeling. In J.M.J. Berghuis, M. Herweijer, M., & W.J.M.
Pol (Red.), Effecten van herindeling (pp. 263 – 287). Groningen, Nederland: Kluwer.
Hirsch Ballin, E.M.H. (1987). Regelen op afstand als vereiste van een sociale rechtsstaat. In M.A.P. Bovens, W. Derksen, & W.J. Witteveen (Red.), Rechtsstaat en sturing (pp. 91-104). Zwolle, Nederland: Tjeenk Willink.
Hood, C. (1989). Public administration and public policy: Intellectual challenges for the 1990s. Australian journal of public administration, 48, 345-358.
Hox, J. (2009). Definiëren en operationaliseren. In H. Boeije, H. ’t Hart & J. Hox (Red.), Onderzoeksmethoden (pp. 133-163). (8e ed). Den Haag, Nederland: Boom.
Hulst, R. & Van Montfort, A. (Eds.). (2007). Inter-municipal cooperation in Europe. Dordrecht, Nederland: Springer.
300


































































































   300   301   302   303   304