Page 154 - POLITIEK OF MANAGEMENT?

Hoofdstuk 4
arbeidsintegratie, waarbij ook de rol van Optimisd daarbinnen aan de orde komt.149 In dit onderzoek wordt gevraagd of re-integratie doelstellingen meetbaar zijn geformuleerd en of deze worden behaald. De commissie concludeert dat deze meetbaar zijn, maar niet behaald. Weliswaar is dat deels door externe conjuncturele factoren verklaarbaar, maar:
Verder moet worden geconstateerd dat Optimisd het voor Bernheze niet beter heeft gedaan dan landelijk als het gaat om volumereductie van het Wwb bestand. (p. 7)
Ook is de vraag gesteld of de raden hun kaderstellende rol kunnen invullen. De rekenkamercommissie stelt dat hier wel ruimte voor is, maar dat deze nauwelijks wordt benut.
Eind 2011 ontstaat er onrust rond een medewerkerstevredenheidsonderzoek binnen Optimisd. In de pers wordt gesproken over een angstcultuur.150 Het Algemeen Bestuur bespreekt de situatie met de directie en spreekt het vertrouwen uit in de directie. De directie zet in reactie met ingang van 2012 een traject in om medewerkers de gelegenheid te geven zich vrij uit te spreken en om te werken aan de leiderschapsstijl binnen het managementteam.151
149 Rekenkamer Bernheze. (1 maart 2012). Arbeidsre-integratie in de gemeente Bernheze. Bernheze
150 Brabants dagblad 3, 4 en 5 december 2011
151 Verslag vergadering Algemeen bestuur Optimisd, 6 december 2011; Optimisd. (maart 2012). Jaarverslag 2011. Veghel
152